ທີ່ປຶກສາ ແລະ ການນຳພາດ້ານ IT

ຂອບເຂດວຽກງານ

• CTO ຫຼື ຜູ້ອຳນວຍການ IT ແບບບໍ່ເຕັມເວລາ ສອງສາມວັນຕໍ່ເດືອນ
• ການປະເມິນ IT: ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ຄວາມປອດໄພ ລິຂະສິດ ໜີ້ທາງເຕັກນິກ ຄວາມສ່ຽງ
• ການປະເມິນອົງກອນ: ວິທີຕັດສິນໃຈ ຈຸດຕິດຂັດ ຕຳແໜ່ງທີ່ຍັງຂາດ
• ແຜນງານທີ່ຂຽນສຳລັບຜູ້ບໍລິຫານທີ່ບໍ່ແມ່ນສາຍເຕັກນິກ
• ການຄັດເລືອກຜູ້ສະໜອງ ແລະ ການພິຈາລະນາເອກະສານປະມູນ
• ການຄຸ້ມຄອງ IT ນະໂຍບາຍ ແລະ ບົດລາຍງານສຳລັບຜູ້ໃຫ້ທຶນ ຫຼື ຫ້ອງການໃຫຍ່

ການປະເມິນສອງແບບ

ການປະເມິນທາງເຕັກນິກອະທິບາຍວ່າລະບົບຂອງທ່ານເປັນແນວໃດ. ການປະເມິນທາງອົງກອນອະທິບາຍວ່າ ເປັນຫຍັງລະບົບຈຶ່ງມາຮອດສະພາບນັ້ນ: ການຕັດສິນໃຈໃດບໍ່ມີເຈົ້າການ ການອະນຸມັດໃດໃຊ້ເວລານານເກິນໄປ ຕຳແໜ່ງໃດບໍ່ເຄີຍມີຄົນຮັບຜິດຊອບ.

ທັງສອງໃຫ້ຄຳຕອບຕ່າງກັນ. ແລະ ທັງສອງສຳຄັນ.

ເປັນຫຍັງອົງກອນຈຶ່ງເລືອກຮູບແບບນີ້

ຜູ້ອຳນວຍການ IT ເຕັມເວລາເປັນພັນທະທີ່ໃຫຍ່ສຳລັບຫຼາຍອົງກອນໃນພາກພື້ນນີ້. ເມື່ອບໍ່ມີຄົນນັ້ນ ການຕັດສິນໃຈທາງເຕັກນິກຈຶ່ງຕົກໄປຢູ່ກັບໃຜກໍໄດ້ທີ່ຫວ່າງ. ລະບົບຈຶ່ງລົງເອຍໂດຍບໍ່ມີເອກະສານ ແລະ ບໍ່ມີການປ້ອງກັນ. ການມີຄົນລະດັບສູງດູແລສອງສາມວັນຕໍ່ເດືອນມັກພໍພຽງແລ້ວ.

ສິ່ງທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮັບ

ບົດລາຍງານການປະເມິນເປັນລາຍລັກອັກສອນ. ແຜນງານທີ່ມີລຳດັບຄວາມສຳຄັນຊັດເຈນ. ບົດລາຍງານລາຍເດືອນທີ່ຫ້ອງການໃຫຍ່ອ່ານເຂົ້າໃຈ. ແລະ ຜູ້ຕິດຕໍ່ທີ່ລະບຸຊື່ໄດ້ໜຶ່ງຄົນ ຜູ້ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈ.