ที่ปรึกษาและผู้บริหารไอที

ขอบเขตงาน

• CTO หรือผู้อำนวยการไอทีแบบไม่เต็มเวลา สองสามวันต่อเดือน
• ตรวจประเมินไอที: โครงสร้างพื้นฐาน ความมั่นคงปลอดภัย ลิขสิทธิ์ หนี้ทางเทคนิค ความเสี่ยง
• ตรวจประเมินองค์กร: วิธีตัดสินใจ จุดติดขัด ตำแหน่งที่ยังขาด
• แผนงานที่เขียนสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายเทคนิค
• การคัดเลือกผู้ขายและการพิจารณาเอกสารประกวดราคา
• ธรรมาภิบาลไอที นโยบาย และรายงานสำหรับผู้ให้ทุนหรือสำนักงานใหญ่

การตรวจประเมินสองแบบ

การตรวจทางเทคนิคอธิบายว่าระบบของคุณเป็นอย่างไร การตรวจเชิงองค์กรอธิบายว่า ทำไมระบบจึงมาถึงสภาพนั้น: การตัดสินใจใดไม่มีเจ้าภาพ การอนุมัติใดใช้เวลานานเกินไป ตำแหน่งใดไม่เคยมีคนรับผิดชอบ

ทั้งสองให้คำตอบคนละแบบ และทั้งสองสำคัญ

ทำไมองค์กรจึงเลือกรูปแบบนี้

ผู้อำนวยการไอทีเต็มเวลาเป็นภาระผูกพันที่ใหญ่สำหรับหลายองค์กรในภูมิภาคนี้ เมื่อไม่มีคนนั้น การตัดสินใจทางเทคนิคจึงตกไปอยู่กับใครก็ได้ที่ว่าง ระบบจึงลงเอยโดยไม่มีเอกสารและไม่มีการป้องกัน การมีคนระดับอาวุโสดูแลสองสามวันต่อเดือนมักเพียงพอแล้ว

สิ่งที่คุณจะได้รับ

รายงานการตรวจประเมินเป็นลายลักษณ์อักษร แผนงานที่มีลำดับความสำคัญชัดเจน รายงานรายเดือนที่สำนักงานใหญ่อ่านเข้าใจ และผู้ติดต่อที่ระบุชื่อได้หนึ่งคนซึ่งรับผิดชอบต่อการตัดสินใจ