Tư vấn và điều hành CNTT
Những quyết định CNTT cấp cao, do người đã từng ra những quyết định ấy đảm nhận.
Phạm vi công việc
- CTO hoặc giám đốc CNTT bán thời gian, vài ngày mỗi tháng
- Đánh giá CNTT: hạ tầng, an toàn thông tin, bản quyền, nợ kỹ thuật, rủi ro
- Đánh giá tổ chức: cách ra quyết định, điểm nghẽn, vị trí còn thiếu
- Lộ trình viết cho ban lãnh đạo không chuyên kỹ thuật
- Lựa chọn nhà cung cấp và rà soát hồ sơ thầu
- Quản trị CNTT, chính sách và báo cáo cho nhà tài trợ hoặc trụ sở chính
Hai loại đánh giá
Đánh giá kỹ thuật mô tả hệ thống của bạn. Đánh giá tổ chức giải thích vì sao hệ thống rơi vào trạng thái đó: quyết định nào không có người chịu trách nhiệm, phê duyệt nào mất quá nhiều thời gian, vị trí nào chưa từng được tuyển.
Hai cách cho hai câu trả lời khác nhau. Cả hai đều quan trọng.
Vì sao các tổ chức chọn hình thức này
Một giám đốc CNTT toàn thời gian là cam kết lớn với nhiều tổ chức trong khu vực. Thiếu người đó, các quyết định kỹ thuật rơi vào tay bất kỳ ai đang rảnh. Hệ thống rốt cuộc không có tài liệu và không được bảo vệ. Vài ngày có người cấp cao để tâm mỗi tháng thường là đủ.
Bạn nhận được gì
Một báo cáo đánh giá bằng văn bản. Một lộ trình với thứ tự ưu tiên rõ ràng. Báo cáo hằng tháng mà trụ sở chính đọc được. Và một đầu mối có tên, chịu trách nhiệm về các quyết định.