គម្រោង និងការអនុវត្ត

ពីដើមដល់ចប់

យើងគ្រប់គ្រងវិសាលភាព កាលវិភាគ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ការសាកល្បង និងការប្រគល់។ មានមនុស្សម្នាក់ទទួលខុសត្រូវលើគម្រោង ចាប់ពីវគ្គការងារដំបូងដល់ថ្ងៃដែលក្រុមការងាររបស់អ្នកទទួលបន្ត។ បើគម្រោងត្រូវការមនុស្សដែលអ្នកគ្មាន យើងជ្រើសរើសក្នុងស្រុក និងគ្រប់គ្រងពួកគេ។ ពួកគេអាចនៅជាមួយអ្នកបន្តទៀត។

វិសាលភាពការងារ

• ERP និងប្រព័ន្ធអាជីវកម្ម៖ ការជ្រើសរើស ការដាក់ប្រើ ការផ្ទេរទិន្នន័យ ការទទួលយកដោយអ្នកប្រើ
• ពពក និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ៖ រចនា សាងសង់ ផ្ទេរពីម៉ាស៊ីនមេក្នុងផ្ទះ
• ការតភ្ជាប់រវាងឧបករណ៍ដែលមិនបានរចនាឲ្យធ្វើការជាមួយគ្នា
• គេហទំព័រ និងកម្មវិធីអាជីវកម្ម
• អភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី និង product ownership
• ការផ្ទេរទិន្នន័យចេញពីប្រព័ន្ធដែលគ្មានអ្នកណាសរសេរឯកសារទុក
• ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកក្នុងស្រុក និងបង្កើតក្រុម សម្រាប់គម្រោង ឬរយៈពេលវែង
• ការគ្រប់គ្រងកម្មវិធីលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់ច្រើន

គម្រោងមួយដំណើរការយ៉ាងណា

1. 01

   ការកំណត់វិសាលភាព

   យើងសរសេរចុះថាគម្រោងត្រូវធ្វើអ្វី សម្រាប់អ្នកណា និងអ្វីដែលនៅក្រៅវិសាលភាព។ ដំណាក់កាលនេះខ្លី ហើយវាបង្កើតឯកសារមួយដែលអ្នកអាចអាន និងកែបាន។ ភាគច្រើននៃការខ្វែងគំនិតពេលក្រោយ កើតចេញពីការរំលងដំណាក់កាលនេះ។

2. 02

   ការរចនា និងការជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់

   យើងបម្លែងវិសាលភាពទៅជាតម្រូវការ ប្រៀបធៀបជម្រើស និងផ្ដល់អនុសាសន៍មួយ។ ពេលត្រូវការអ្នកផ្គត់ផ្គង់ យើងសរសេរសំណើសុំ អានចម្លើយ និងប្រាប់ថាម្នាក់ៗផ្ដល់អ្វីពិតប្រាកដ។

3. 03

   ការសាងសង់

   ការងារចាប់ផ្ដើម ជាវដ្តខ្លីៗ ដោយមានអ្វីមួយមើលឃើញនៅចុងវដ្តនីមួយៗ។ អ្នកតាមដានវឌ្ឍនភាពធៀបនឹងផែនការ ដោយបញ្ហាត្រូវបានហៅឈ្មោះ មិនមែនបិទបាំង។

4. 04

   ការសាកល្បងទទួលយក

   អ្នកប្រើរបស់អ្នកផ្ទាល់សាកល្បងធៀបនឹងឯកសារវិសាលភាព មិនមែនធៀបនឹងការបង្ហាញសាកល្បងទេ។ យើងសរសេរករណីសាកល្បង ដំណើរការវគ្គសាកល្បង និងតាមដានរាល់កំហុសរហូតដល់បិទ មុនពេលដាក់ប្រើជាផ្លូវការ។

5. 05

   ការដាក់ប្រើ និងការប្រគល់

   យើងរៀបចំការប្ដូរប្រព័ន្ធ រួមទាំងវិធីត្រឡប់ក្រោយបើវាបរាជ័យ។ បន្ទាប់មកយើងបណ្ដុះបណ្ដាលអ្នកដែលនឹងដំណើរការប្រព័ន្ធ ប្រគល់ឯកសារ និងនៅជួយពេលក្រុមការងាររបស់អ្នកកំពុងស្គាល់ប្រព័ន្ធថ្មី។

អ្វីដែលអ្នកទទួលបាន

• ឯកសារវិសាលភាព សរសេរជាភាសាធម្មតា និងយល់ព្រមមុនពេលការងារចាប់ផ្ដើម
• តម្រូវការដែលអ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចធ្វើតាម និងត្រូវទទួលខុសត្រូវតាម
• ផែនការមានកាលបរិច្ឆេទ ភាពពាក់ព័ន្ធគ្នារវាងការងារ និងហានិភ័យដែលអាចរំកិលវា
• ការប្រៀបធៀបជាលាយលក្ខណ៍អក្សរនៃជម្រើសដែលបានពិនិត្យ និងមូលហេតុដែលទុកចោលមួយចំនួន
• ករណីសាកល្បង លទ្ធផលសាកល្បង និងបញ្ជីកំហុសដែលបានបិទមុនការដាក់ប្រើ
• ផែនការផ្ទេរទិន្នន័យ ជាមួយការត្រួតពិនិត្យដែលបញ្ជាក់ថាទិន្នន័យមកដល់ពេញលេញ
• ឯកសារបច្ចេកទេស និងឯកសារអ្នកប្រើ ព្រមទាំងការបណ្ដុះបណ្ដាលដែលទៅជាមួយ
• របាយការណ៍ប្រគល់៖ អ្វីដែលបានសាងសង់ អ្វីដែលបានទុកចោល និងអ្វីដែលត្រូវតាមដានបន្ត

ការគ្រប់គ្រងគម្រោងខាងម្ចាស់គម្រោង

ការបរាជ័យនៃគម្រោងភាគច្រើនមិនមែនបញ្ហាបច្ចេកទេសទេ។ វិសាលភាពមិនដែលបានសរសេរចុះ។ គ្មានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ណាត្រូវបានចងកាលបរិច្ឆេទ។ អ្នកប្រើមិនដែលបានបណ្ដុះបណ្ដាល។

យើងកាន់តួនាទីខាងម្ចាស់គម្រោង រួមទាំងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលអ្នកមានស្រាប់៖ ពិនិត្យសំណើរបស់ពួកគេ សាកល្បងលទ្ធផល និងអនុម័ត។ នោះមានន័យថាសុំភស្តុតាងនៅពីក្រោយរបាយការណ៍វឌ្ឍនភាព និងបដិសេធការប្រគល់ដែលមិនត្រូវនឹងអ្វីដែលបានព្រមព្រៀង។ ភាគីខាងក្រៅធ្វើរឿងនេះបានងាយជាងសហការីដែលនឹងត្រូវធ្វើការជាមួយមនុស្សដូចគ្នានៅឆ្នាំបន្ទាប់។

តើអ្នកអាចទទួលយកគម្រោងដែលកំពុងជួបបញ្ហាបានទេ?

បាន ហើយនេះជាសំណើដែលយើងទទួលជាញឹកញាប់។ យើងចាប់ផ្ដើមដោយកំណត់ស្ថានភាពពិតនៃការងារ ដែលកម្រត្រូវនឹងស្ថានភាពក្នុងរបាយការណ៍ចុងក្រោយ៖ អ្វីដែលមាន និងដំណើរការ អ្វីដែលមាន តែមិនដំណើរការ និងអ្វីដែលបានប្រកាសតែប៉ុណ្ណោះ។ ពីនោះយើងប្រាប់ត្រង់ៗថាអ្វីអាចរក្សាទុក អ្វីត្រូវសាងសង់ឡើងវិញ និងអ្វីត្រូវបញ្ឈប់។ ពេលខ្លះចម្លើយមានប្រយោជន៍គឺថាគម្រោងមិនគួរបន្តក្នុងរូបភាពបច្ចុប្បន្ន ហើយយើងចូលចិត្តនិយាយវាឆាប់ជាងយឺត។

អ្វីដែលយើងត្រូវការពីខាងអ្នក

• មនុស្សម្នាក់នៅខាងអ្នកដែលអាចសម្រេចចិត្ត ឬអាចទាក់ទងអ្នកដែលសម្រេចចិត្ត
• ការចូលជួបអ្នកប្រើដែលការងាររបស់ពួកគេនឹងផ្លាស់ប្ដូរ មិនមែនតែអ្នកគ្រប់គ្រង
• ពេលវេលាសម្រាប់ការសាកល្បងទទួលយក កក់ទុកជាមុន និងរក្សាទុកឲ្យបាន
• ព័ត៌មានត្រឹមត្រូវអំពីអ្វីដែលប្រព័ន្ធបច្ចុប្បន្នធ្វើពិតប្រាកដ រួមទាំងឯកសារតារាងគណនា
• ការសម្រេចចិត្តពេលយើងសុំ៖ សំណួរដែលបើកចំហបញ្ឈប់គម្រោងលឿនជាងបញ្ហាពិបាក

អ្វីដែលបរិបទតំបន់ផ្លាស់ប្ដូរ

ការិយាល័យកណ្ដាល និងអ្នកផ្ដល់មូលនិធិ ទាមទាររបាយការណ៍តាមទម្រង់ និងតាមកាលវិភាគរបស់ពួកគេផ្ទាល់។ គម្រោងដែលមិនគិតពីរឿងនេះ ត្រូវបើកឡើងវិញពេលក្រោយ។ ជំនាញបច្ចេកទេសមាននៅកម្ពុជា ថៃ វៀតណាម ឡាវ និងឥណ្ឌូនេស៊ី តែវាបែងចែកមិនស្មើគ្នា ហើយផែនការដែលពឹងលើតួនាទីពិបាកជ្រើសរើសនឹងយឺត។ ម៉ោងធ្វើការរបស់យើងត្រួតជាមួយអឺរ៉ុបនៅពេលរសៀល និងត្រួតតិចតួចបំផុតជាមួយអាមេរិក៖ ការសម្រេចចិត្តត្រូវរៀបចំជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ជាជាងដោះស្រាយក្នុងកិច្ចប្រជុំ។ ឯកសារ និងការបណ្ដុះបណ្ដាលច្រើនតែត្រូវមានជាពីរភាសា៖ ភាសាដែលអ្នកប្រើធ្វើការ និងភាសាដែលការិយាល័យកណ្ដាលអាន។

យើងធ្វើដំណើរសម្រាប់គម្រោងនៅកម្ពុជា ថៃ វៀតណាម ឡាវ និងឥណ្ឌូនេស៊ី។ គម្រោងដែលមិនតម្រូវឲ្យមានវត្តមានផ្ទាល់ ដំណើរការពីចម្ងាយ សម្រាប់អតិថិជននៅគ្រប់ទីកន្លែងលើពិភពលោក។