ប្រឹក្សា និងដឹកនាំផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា

វិសាលភាពការងារ

• CTO ឬនាយកព័ត៌មានវិទ្យាក្រៅម៉ោង ពីរបីថ្ងៃក្នុងមួយខែ នៅការិយាល័យរបស់អ្នក ឬតាមអ៊ីនធឺណិត
• សវនកម្មព័ត៌មានវិទ្យា៖ ម៉ាស៊ីនបម្រើ បណ្ដាញ អាជ្ញាបណ្ណ ការបម្រុងទុក បំណុលបច្ចេកទេស ហានិភ័យ
• សវនកម្មអង្គភាព៖ អ្នកណាសម្រេចអ្វី ការងារជាប់នៅត្រង់ណា តួនាទីណាខ្វះ
• ផែនទីបង្ហាញផ្លូវ សរសេរសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំ មិនមែនសម្រាប់វិស្វករ
• ការជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់៖ អានសំណើ ប្រៀបធៀបពួកវា និងសួរសំណួរដែលគ្មានអ្នកណាប្រាប់អ្នកឲ្យសួរ
• អភិបាលកិច្ចព័ត៌មានវិទ្យា៖ សិទ្ធិចូលប្រើ ការបម្រុងទុក ឧបករណ៍ និងរបាយការណ៍ដែលការិយាល័យកណ្ដាល ឬម្ចាស់ជំនួយទាមទារ
• ឯកសារប្រគល់បន្ត ដើម្បីឲ្យអ្នកបន្តអាចទទួលយកប្រព័ន្ធបាន
• ការជួយជ្រើសរើសបុគ្គលិកព័ត៌មានវិទ្យា៖ ឯកសារពណ៌នាការងារ សម្ភាសន៍បច្ចេកទេស លំហាត់សាកល្បង
• មតិទីពីរលើការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើរួច ឬដែលជិតធ្វើ

សវនកម្មពីរប្រភេទ

សវនកម្មបច្ចេកទេសពណ៌នាប្រព័ន្ធរបស់អ្នក។ សវនកម្មអង្គភាពពន្យល់ថាហេតុអ្វីបានជាប្រព័ន្ធធ្លាក់ដល់ស្ថានភាពនោះ៖ ការសម្រេចចិត្តណាគ្មានអ្នកទទួលខុសត្រូវ ការអនុម័តណាយឺតពេក តួនាទីណាមិនដែលបានជ្រើសរើស។ តាមការពិត ប្រភេទទីពីរពន្យល់បានច្រើនជាង។ ម៉ាស៊ីនបម្រើកម្របំផុតជាបញ្ហាពិត។ បញ្ហាពិតគឺគ្មានអ្នកណាត្រូវបានសួរមុនពេលទិញវា។ ទាំងពីរផ្ដល់ចម្លើយខុសគ្នា ហើយទាំងពីរសុទ្ធតែសំខាន់។

ហេតុអ្វីជ្រើសការដឹកនាំព័ត៌មានវិទ្យាក្រៅម៉ោង

បុគ្គលិកព័ត៌មានវិទ្យាកម្រិតខ្ពស់ពិបាករកនិងពិបាករក្សាទុកក្នុងតំបន់។ នៅភ្នំពេញ និងវៀងចន្ទន៍ ចំនួនអ្នកមានជំនាញតិចតួច។ នៅបាងកក ទីក្រុងហូជីមិញ និងហ្សាការតា មានគេ ប៉ុន្តែប្រជែងគ្នាខ្លាំង។ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដំណើរការជាមួយបុគ្គលិកបច្ចេកទេសមួយ ឬពីរនាក់ ដោយគ្មានអ្នកណានៅពីលើពួកគេ ហើយការសម្រេចចិត្តបច្ចេកទេសធ្លាក់ទៅលើអ្នកណាដែលទំនេរ៖ អ្នកគ្រប់គ្រងការិយាល័យ ប្រធានហិរញ្ញវត្ថុ ឬអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលកំពុងលក់ផងដែរ។ ពីរបីថ្ងៃនៃការយកចិត្តទុកដាក់កម្រិតខ្ពស់ក្នុងមួយខែ ជាទូទៅគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរក្សាការសម្រេចចិត្តទាំងនោះឲ្យមានរបៀប។ នោះជាអ្វីដែល Mekong Digital Cambodia ផ្ដល់ឲ្យ៖ ការដឹកនាំព័ត៌មានវិទ្យាកម្រិតដែលការិយាល័យកណ្ដាល ឬម្ចាស់ជំនួយទន្ទឹងរងចាំ ដោយតាំងនៅក្នុងតំបន់ មិនមែនមកទស្សនាតំបន់។

យើងចាប់ផ្ដើមដូចម្ដេច

1. 01

   អានអ្វីដែលមានស្រាប់

   យើងពិនិត្យម៉ាស៊ីនបម្រើ អាជ្ញាបណ្ណ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ការបម្រុងទុក និងឯកសារទាំងឡាយដែលមាន មុននឹងនិយាយអំពីការផ្លាស់ប្ដូរ។ ពីរទៅបីថ្ងៃ ភាគច្រើនជាការអាន។

2. 02

   និយាយជាមួយអ្នកប្រើប្រព័ន្ធ

   បុគ្គលិកបច្ចេកទេស ថ្នាក់ដឹកនាំ និងបុគ្គលិកនៅកន្លែងទទួលភ្ញៀវ ឬក្នុងរោងចក្រ។ អ្នកប្រើចុងក្រោយត្រូវសម្ភាសន៍ជាភាសាដែលពួកគេធ្វើការ មិនមែនជាភាសាអង់គ្លេស។ គម្លាតរវាងទស្សនៈទាំងបីនេះ ជាធម្មតាជាកន្លែងដែលបញ្ហាស្ថិតនៅ។

3. 03

   សរសេររបាយការណ៍

   អ្វីដែលរកឃើញ ហានិភ័យដែលរៀបតាមអ្វីដែលនឹងកើតឡើងប្រសិនបើមិនយកចិត្តទុកដាក់ និងការសម្រេចចិត្តដែលត្រូវមានអ្នកទទួលខុសត្រូវ។ ខ្លី ជាភាសាសាមញ្ញ ដើម្បីឲ្យថ្នាក់ដឹកនាំធ្វើតាមបានដោយមិនត្រូវការអ្នកបកប្រែបច្ចេកទេស។

4. 04

   កំណត់ផែនទីបង្ហាញផ្លូវ

   បញ្ជីអាទិភាពខ្លី មានលំដាប់ និងមូលហេតុនៃលំដាប់នោះ។ ចរន្តអគ្គិសនី ការបម្រុងទុក និងសិទ្ធិចូលប្រើ ជាទូទៅមកមុនមុខងារថ្មី។ អ្នកសម្រេចថាត្រូវរក្សាអ្វី។

5. 05

   នៅបន្ត ឬប្រគល់ត

   យើងអាចទ្រផែនទីនោះក្នុងតួនាទីដឹកនាំព័ត៌មានវិទ្យា ឬប្រគល់ទៅក្រុមរបស់អ្នក ហើយពិនិត្យវឌ្ឍនភាពជារៀងរាល់ខែ។ ក្នុងករណីទាំងពីរ ឯកសារនៅជាមួយអ្នក។

អ្វីដែលអ្នកទទួលបាន

• របាយការណ៍សវនកម្មជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ជាភាសាអង់គ្លេស ឬបារាំង ជាមួយអ្វីដែលរកឃើញ និងហានិភ័យដែលរៀបតាមលំដាប់
• បញ្ជីសារពើភណ្ឌប្រព័ន្ធ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់៖ អ្វីកំពុងដំណើរការ អ្នកណាថែទាំ ផុតកំណត់ពេលណា ហើយការបម្រុងទុកនៅឯណា
• ផែនទីបង្ហាញផ្លូវមានអាទិភាព ក្នុងលំដាប់ដែលអ្នកអាចពន្យល់ទៅក្រុមប្រឹក្សា ឬទៅការិយាល័យកណ្ដាល
• ឯកសារគោលនយោបាយខ្លីៗ ដែលមនុស្សនឹងអានពិតប្រាកដ៖ សិទ្ធិចូលប្រើ ការបម្រុងទុក ឧបករណ៍ វិន័យប្រើប្រាស់
• របាយការណ៍ប្រចាំខែដែលការិយាល័យកណ្ដាល ឬម្ចាស់ជំនួយអាចអានបាន ដោយមិនត្រូវសុំកំណែទីពីរ
• អ្នកទំនាក់ទំនងម្នាក់មានឈ្មោះ ដែលទទួលខុសត្រូវលើការសម្រេចចិត្ត

ស្ថានភាពដែលនាំអតិថិជនមករកយើង

• មនុស្សតែម្នាក់ដែលយល់ប្រព័ន្ធបានលាលែង ហើយគ្មានអ្វីត្រូវបានកត់ត្រា
• ការិយាល័យកណ្ដាលសុំរបាយការណ៍ហានិភ័យព័ត៌មានវិទ្យា ហើយគ្មានអ្នកណានៅការិយាល័យក្នុងប្រទេសផលិតបាន
• សំណើរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ត្រូវការអ្នកដែលមិនលក់អ្វីសោះ ជាអ្នកអាន
• ប្រព័ន្ធ ERP ឬប្រព័ន្ធស្នូលយឺត ហើយមូលហេតុដែលគេប្រាប់ផ្លាស់ប្ដូរជារៀងរាល់ខែ
• ម្ចាស់ជំនួយ ឬសវនករចាប់ផ្ដើមសួរថាទិន្នន័យត្រូវរក្សាទុកដូចម្ដេច និងអ្នកណាមានសិទ្ធិចូលប្រើ
• ក្រុមហ៊ុនគ្រួសារមួយបានពង្រីកជាក្រុមហ៊ុនច្រើន ហើយនីមួយៗបានទិញប្រព័ន្ធដោយខ្លួនឯង
• ក្រុមផ្ទៃក្នុងពីរមិនព្រមព្រៀងលើទិសដៅបច្ចេកទេស ហើយការសម្រេចចិត្តត្រូវពន្យារជាបន្តបន្ទាប់

ប្រព័ន្ធដែលត្រូវដំណើរការបាននៅទីនេះ

ការរចនាដែលដំណើរការល្អនៅអឺរ៉ុប អាចបរាជ័យនៅទីនេះដោយមូលហេតុធម្មតាបំផុត។ បុគ្គលិកភាគច្រើនចូលប្រព័ន្ធតាមទូរសព្ទ Android កម្រិតដំបូង លើបណ្ដាញដែលដាច់ៗ។ ការដាច់ចរន្តអគ្គិសនីជារឿងធម្មតា ដូច្នេះប្រព័ន្ធដែលមិនអាចបើកឡើងវិញដោយខ្លួនឯងនឹងនៅស្ងៀមរហូតដល់មានអ្នកវិលមកការិយាល័យ។ អ្នកប្រើចុងក្រោយធ្វើការជាភាសាខ្មែរ ថៃ ឡាវ វៀតណាម ឬឥណ្ឌូនេស៊ី ហើយកំណត់ត្រាដូចគ្នាច្រើនតែត្រូវមានទាំងអក្សរឡាតាំង និងអក្សរក្នុងស្រុក។ ភាគច្រើននៃថ្ងៃធ្វើការឆ្លងកាត់ Telegram និង WhatsApp ដូច្នេះការសម្រេចចិត្តប្រតិបត្តិការកើតឡើងនៅទីនោះ ហើយមិនបន្សល់ដាននៅក្នុងប្រព័ន្ធណាមួយ។ យើងពិនិត្យទាំងអស់នេះក្នុងអំឡុងសវនកម្ម ព្រោះវាជាអ្វីដែលកំណត់ថាផែនទីបង្ហាញផ្លូវមានលទ្ធភាពឬអត់។

ពេលអ្នកដែលយល់ប្រព័ន្ធចេញទៅ

បុគ្គលិកព័ត៌មានវិទ្យានៅទីនេះផ្លាស់ប្ដូរការងារញឹកញាប់ ហើយក្នុងក្រុមតូចមួយ ការចេញទៅរបស់មនុស្សម្នាក់អាចយកចំណេះដឹងប្រើការបានតែមួយគត់អំពីប្រព័ន្ធទៅជាមួយ។ ពាក្យសម្ងាត់ ទំនាក់ទំនងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ការបន្តអាជ្ញាបណ្ណ និងមូលហេតុនៃការកំណត់មួយ ចេញទៅក្នុងពេលតែមួយ។ យើងចាត់ទុកវាជាបញ្ហារចនា មិនមែនបញ្ហាបុគ្គលិក៖ កត់ត្រាអ្វីដែលត្រូវការដើម្បីដំណើរការប្រព័ន្ធមួយៗ រក្សាសិទ្ធិចូលប្រើលើគណនីរួម មិនមែនក្រោមឈ្មោះមនុស្សម្នាក់ ហើយធានាថាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ម្នាក់ៗមានមនុស្សយ៉ាងហោចណាស់ពីរនាក់ដឹង។ នោះក៏ជាអ្វីដែលការិយាល័យកណ្ដាល ឬម្ចាស់ជំនួយសួរពិតប្រាកដ ពេលគេសួរថាប្រព័ន្ធត្រូវបានគ្រប់គ្រងឬអត់។

តើអ្នកសម្រេចចិត្ត ឬអ្នកប្រឹក្សា?

ទាំងពីរអាចធ្វើបាន ហើយភាពខុសគ្នាគួរកំណត់ឲ្យច្បាស់តាំងពីដំបូង។ ក្នុងតួនាទីប្រឹក្សា យើងធ្វើការវិភាគ ហើយអ្នកសម្រេច។ ក្នុងតួនាទី CTO ឬនាយកព័ត៌មានវិទ្យាកំពុងបម្រើ យើងសម្រេចចិត្តដែលមានឈ្មោះច្បាស់ ក្នុងដែនកំណត់ដែលអ្នកដាក់ យើងអនុម័តការងារបច្ចេកទេស ហើយទទួលខុសត្រូវលើលទ្ធផល។ នៅក្រុមហ៊ុនគ្រួសារ និងសហគ្រាសដែលម្ចាស់ដឹកនាំខ្លួនឯង ការសម្រេចចិត្តច្រើនតែធ្វើលឿន និងដោយផ្ទាល់មាត់។ ក្នុងករណីនោះ ការងាររបស់យើងគឺដាក់ផលវិបាកបច្ចេកទេសលើតុមុនការសម្រេចចិត្ត មិនមែនក្រោយ។ ស្ថាប័នភាគច្រើនចាប់ផ្ដើមក្នុងតួនាទីប្រឹក្សា រួចផ្លាស់ទៅតួនាទីដឹកនាំ នៅពេលដឹងហើយថាការងារនេះមានអ្វីខ្លះ។