Mekong Digital Cambodia
ຕິດຕໍ່

ທີ່ປຶກສາ ແລະ ການນຳພາດ້ານ IT

ການຕັດສິນໃຈດ້ານ IT ລະດັບບໍລິຫານ ໂດຍຄົນທີ່ເຄີຍຕັດສິນໃຈເລື່ອງເຫຼົ່ານີ້ມາແລ້ວ.

ຕິດຕໍ່ພວກເຮົາ

ຂອບເຂດວຽກງານ

ການປະເມິນສອງແບບ

ການປະເມິນທາງເຕັກນິກອະທິບາຍວ່າລະບົບຂອງທ່ານເປັນແນວໃດ. ການປະເມິນທາງອົງກອນອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງລະບົບຈຶ່ງມາຮອດສະພາບນັ້ນ: ການຕັດສິນໃຈໃດບໍ່ມີເຈົ້າການ ການອະນຸມັດໃດໃຊ້ເວລານານເກິນໄປ ຕຳແໜ່ງໃດບໍ່ເຄີຍມີຄົນຮັບຜິດຊອບ. ໃນທາງປະຕິບັດ ແບບທີ່ສອງອະທິບາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າ. ເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍເກືອບບໍ່ເຄີຍເປັນບັນຫາແທ້. ບັນຫາແທ້ແມ່ນບໍ່ມີໃຜຖືກຖາມກ່ອນຈະຊື້ມັນ. ທັງສອງໃຫ້ຄຳຕອບຕ່າງກັນ ແລະ ທັງສອງສຳຄັນ.

ເປັນຫຍັງຈຶ່ງເລືອກຜູ້ບໍລິຫານ IT ແບບບໍ່ເຕັມເວລາ

ຄົນ IT ລະດັບສູງຫາຍາກ ແລະ ຮັກສາໄວ້ຍາກໃນພາກພື້ນນີ້. ຢູ່ພະນົມເປັນ ແລະ ວຽງຈັນ ຖານຄົນມີໜ້ອຍ. ຢູ່ບາງກອກ ໂຮຈີມິນ ແລະ ຈາກາຕາ ມີຢູ່ ແຕ່ຖືກແຍ່ງຕົວສູງ. ຫຼາຍບໍລິສັດຈຶ່ງເດິນດ້ວຍຄົນສາຍເຕັກນິກໜຶ່ງ ຫຼື ສອງຄົນ ໂດຍບໍ່ມີໃຜຢູ່ເໜືອພວກເຂົາ ແລະ ການຕັດສິນໃຈທາງເຕັກນິກຈຶ່ງຕົກໄປຢູ່ກັບໃຜກໍໄດ້ທີ່ຫວ່າງ: ຜູ້ຈັດການຫ້ອງການ ຫົວໜ້າຝ່າຍການເງິນ ຫຼື ຜູ້ສະໜອງທີ່ກຳລັງຂາຍເຄື່ອງຢູ່ນຳ. ການມີຄົນລະດັບສູງດູແລສອງສາມວັນຕໍ່ເດືອນມັກພໍພຽງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານັ້ນເປັນລະບຽບ. ນັ້ນຄືສິ່ງທີ່ Mekong Digital Cambodia ໃຫ້: ການນຳພາດ້ານ IT ໃນລະດັບທີ່ຫ້ອງການໃຫຍ່ ຫຼື ຜູ້ໃຫ້ທຶນຄາດຫວັງ ຕັ້ງຢູ່ໃນພາກພື້ນນີ້ຈິງ ບໍ່ແມ່ນແວ່ມາຢ້ຽມ.

ພວກເຮົາເລີ່ມວຽກແນວໃດ

  1. 01

    ອ່ານສິ່ງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ

    ພວກເຮົາເບິ່ງເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍ ລິຂະສິດ ຜູ້ສະໜອງ ການສຳຮອງຂໍ້ມູນ ແລະ ເອກະສານເທົ່າທີ່ມີ ກ່ອນຈະເວົ້າເຖິງການປ່ຽນແປງ. ໃຊ້ເວລາສອງຫາສາມວັນ ສ່ວນໃຫຍ່ເປັນການອ່ານ.

  2. 02

    ລົມກັບຄົນທີ່ໃຊ້ລະບົບ

    ພະນັກງານສາຍເຕັກນິກ ຜູ້ບໍລິຫານ ແລະ ພະນັກງານຢູ່ໜ້າເຄົາເຕີ ຫຼື ໃນສາຍການຜະລິດ. ຜູ້ໃຊ້ປາຍທາງຈະຖືກສຳພາດດ້ວຍພາສາທີ່ເຂົາເຮັດວຽກຈິງ ບໍ່ແມ່ນພາສາອັງກິດ. ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງສາມມຸມມອງນີ້ມັກເປັນບ່ອນທີ່ບັນຫາຢູ່.

  3. 03

    ຂຽນບົດລາຍງານ

    ສິ່ງທີ່ພົບ ຄວາມສ່ຽງຈັດຕາມສິ່ງທີ່ຈະເກິດຂຶ້ນຖ້າປ່ອຍໄວ້ ແລະ ການຕັດສິນໃຈທີ່ຕ້ອງມີເຈົ້າການ. ສັ້ນ ໃຊ້ພາສາງ່າຍ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານລົງມືເຮັດຕໍ່ໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງມີຄົນແປຄຳສັບເຕັກນິກ.

  4. 04

    ຕົກລົງແຜນງານ

    ລາຍການສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດກ່ອນແບບສັ້ນ ມີລຳດັບ ແລະ ມີເຫດຜົນຂອງລຳດັບນັ້ນ. ໄຟຟ້າ ການສຳຮອງຂໍ້ມູນ ແລະ ສິດເຂົ້າໃຊ້ ມັກມາກ່ອນໜ້າທີ່ໃໝ່. ທ່ານເປັນຜູ້ເລືອກວ່າຈະເກັບຫຍັງໄວ້.

  5. 05

    ຢູ່ຕໍ່ ຫຼື ສົ່ງມອບ

    ພວກເຮົາຈະຮັບແຜນນັ້ນໄປເດິນໃນຖານະຜູ້ບໍລິຫານ IT ຫຼື ສົ່ງມອບໃຫ້ທີມຂອງທ່ານແລ້ວທົບທວນຄວາມຄືບໜ້າທຸກເດືອນກໍໄດ້. ທັງສອງທາງ ເອກະສານຍັງຢູ່ກັບທ່ານ.

ສິ່ງທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮັບ

ສະຖານະການທີ່ນຳລູກຄ້າມາຫາພວກເຮົາ

ລະບົບທີ່ຕ້ອງເຮັດວຽກໄດ້ຢູ່ນີ້

ການອອກແບບທີ່ໄດ້ຜົນຢູ່ເອີຣົບ ອາດລົ້ມເຫຼວຢູ່ນີ້ດ້ວຍເຫດຜົນທຳມະດາຫຼາຍ. ພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ເຂົ້າລະບົບຈາກໂທລະສັບ Android ລຸ່ນເລີ່ມຕົ້ນ ເທິງສັນຍານທີ່ຫຼຸດເລື້ອຍ. ໄຟດັບເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ ລະບົບທີ່ເປີດຄືນເອງບໍ່ໄດ້ຈຶ່ງຈະນອນຢູ່ຊື່ໆຈົນມີຄົນກັບມາຫ້ອງການ. ຜູ້ໃຊ້ປາຍທາງເຮັດວຽກເປັນພາສາຂະເໝນ ໄທ ລາວ ຫວຽດນາມ ຫຼື ອິນໂດເນເຊຍ ແລະ ຂໍ້ມູນຊຸດດຽວກັນມັກຕ້ອງມີຢູ່ທັງອັກສອນລາຕິນ ແລະ ອັກສອນທ້ອງຖິ່ນ. ວັນເຮັດວຽກສ່ວນໃຫຍ່ຜ່ານ Telegram ແລະ WhatsApp ການຕັດສິນໃຈລະດັບປະຕິບັດການຈຶ່ງເກິດຂຶ້ນຢູ່ນັ້ນ ແລະ ບໍ່ປະຮ່ອງຮອຍໄວ້ໃນລະບົບໃດເລີຍ. ພວກເຮົາເບິ່ງທັງໝົດນີ້ໃນໄລຍະການປະເມິນ ເພາະມັນເປັນຕົວຊີ້ວ່າແຜນງານໜຶ່ງເຮັດໄດ້ຈິງ ຫຼື ບໍ່.

ເມື່ອຄົນທີ່ຮູ້ເລື່ອງລະບົບລາອອກໄປ

ຄົນ IT ຢູ່ນີ້ປ່ຽນວຽກເລື້ອຍ ແລະ ໃນທີມນ້ອຍ ການລາອອກຂອງຄົນດຽວອາດພາຄວາມຮູ້ທີ່ໃຊ້ງານໄດ້ຈິງເລື່ອງລະບົບໄປນຳທັງໝົດ. ລະຫັດຜ່ານ ຜູ້ຕິດຕໍ່ຝ່າຍຜູ້ສະໜອງ ຮອບຕໍ່ອາຍຸລິຂະສິດ ແລະ ເຫດຜົນເບື້ອງຫຼັງການຕັ້ງຄ່າໜຶ່ງ ອອກໄປພ້ອມກັນ. ພວກເຮົາຖືວ່ານີ້ເປັນເລື່ອງຂອງການອອກແບບ ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຂອງບຸຄະລາກອນ: ບັນທຶກສິ່ງທີ່ຈຳເປັນຕໍ່ການເດິນແຕ່ລະລະບົບ ເກັບສິດເຂົ້າໃຊ້ໄວ້ໃນບັນຊີຮ່ວມແທນທີ່ຈະຢູ່ໃນຊື່ຄົນດຽວ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຜູ້ສະໜອງແຕ່ລະລາຍມີຄົນຮູ້ຈັກຢ່າງໜ້ອຍສອງຄົນ. ນີ້ຄືສິ່ງທີ່ຫ້ອງການໃຫຍ່ ຫຼື ຜູ້ໃຫ້ທຶນຖາມຢູ່ຈິງ ເມື່ອເຂົາຖາມວ່າລະບົບຄຸມໄດ້ ຫຼື ບໍ່.

ທ່ານຕັດສິນໃຈເອງ ຫຼື ໃຫ້ຄຳປຶກສາ

ເຮັດໄດ້ທັງສອງແບບ ແລະ ຄວນຕົກລົງຄວາມຕ່າງນີ້ແຕ່ຕົ້ນ. ໃນຖານະທີ່ປຶກສາ ພວກເຮົາເຮັດການວິເຄາະ ແລະ ທ່ານເປັນຜູ້ຕັດສິນໃຈ. ໃນຖານະ CTO ຫຼື ຜູ້ອຳນວຍການ IT ທີ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ຢູ່ຈິງ ພວກເຮົາຕັດສິນໃຈໃນເລື່ອງທີ່ລະບຸໄວ້ຊັດ ພາຍໃນຂອບເຂດທີ່ທ່ານກຳນົດ ອະນຸມັດວຽກເຕັກນິກ ແລະ ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນທີ່ອອກມາ. ໃນກຸ່ມທຸລະກິດຄອບຄົວ ແລະ ບໍລິສັດທີ່ເຈົ້າຂອງບໍລິຫານເອງ ການຕັດສິນໃຈມັກເກິດໄວ ແລະ ເກິດດ້ວຍການລົມກັນໜ້າຕໍ່ໜ້າ. ກໍລະນີນັ້ນ ວຽກຂອງພວກເຮົາແມ່ນວາງຜົນທີ່ຈະຕາມມາທາງເຕັກນິກໄວ້ເທິງໂຕະກ່ອນການຕັດສິນໃຈ ບໍ່ແມ່ນຫຼັງຈາກນັ້ນ. ອົງກອນສ່ວນໃຫຍ່ເລີ່ມຈາກບົດບາດທີ່ປຶກສາ ແລ້ວຍ້າຍໄປບົດບາດຜູ້ບໍລິຫານເມື່ອຮູ້ແລ້ວວ່າວຽກນີ້ມີຫຍັງບ້າງ.